如何透过数字化转型，将脱钩的产、销拉回到同一轨道？在变革的过程中，如何权衡产销人员的两难？如何破除部门间的谷仓效应，建立对数字化供应链的信心并拥抱改变，进而降低价值链上的无效投入？

“流程工业”即将于3月30日今日15:00-16:00上线化工聚合领导厂商成功案例分享- 以实例分享数字化供应链实施历程与效益，参与有礼！

课程名片

StevenHuang/黄圣贤

德勤咨询经理

拥有11年、14个专案以上的SAP项目模块负责人与专案经理。

专攻供应链管理、生产排程、物料需求规划、需求管理等管理议题，专长SAP PP 与APO, IBP系统实施与流程设计。曾担任大型化工业SAP供应链规划与先进排程系统实施顾问与项目经理。

演讲内容

化工聚合领导厂商成功案例分享- 以实例分享数字化供应链实施历程与效益

以项目实施实例分享流程性产业如何透过数字化转型，将脱钩的产、销拉回到同一轨道，在变革的过程中，如何权衡产销人员的两难，破除部门间的谷仓效应，建立对数字化供应链的信心并拥抱改变，进而降低价值链上的无效投入。

大纲:?

-?项目背景

-?实践与挑战

-?转型的效益